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掌握这三项技能,轻松晋升人事主管!

作者 红领巾 2020-07-09 17:33 1825 阅读 4 评论 4 收藏

大多数公司的HR职业通道都是:人事专员→主管→经理,但是很多HR新人在工作几年后,一直没有升到主管,就会陷入迷茫中,然后到处寻找答案。比如

 

A、如何才能从专员升级到主管?

B、HR往哪个方向前景好,我该往哪个方向发展?

C、工作又忙又杂,干了几年都没有提高,年纪越来越大,还不能晋升,怎么办?

D、薪酬绩效怎么做?怎样提高招聘效率?劳动风险怎样规避?

E、做了五年HR还是专员,要不要转行?

......

 

我研究了一下各个公司人事主管的招聘需求,就是以下几点:

 

能够独立操作模块;

熟知各个模块之间的关系;

将各模块统筹起来;

熟悉上下游模块的内容;

开始独立思考计划、方案、执行监督。

 

总结起来,就是要懂全盘!懂全盘、能晋升主管的HR必然拥有以下三种能力:

 

1、全方位的专业能力

 

身为HR主管,你会面对各种跟人事相关的问题,比如优化面试流程、规划员工培训、主导薪酬绩效管理、直面用工风险.....这就要求HR主管要是一个全才,这样在遇到问题的时候才能有足够能力去解决问题。

 

如果你已经工作三年以上,工作还停留在办理入职离职、考勤排班、工时管理、绩效表格收集,那就要好好考虑下这个问题了。不突破这个限制,很难突破职场瓶颈!

 

2、统筹管理能力

 

HR主管作为基础管理岗,所以不仅要求你要有过硬的专业能力,也要有一定的管理能力。

 

身为HR主管,上级下达的任务需要你自己去拆解和安排工作任务,以及在执行过程中该怎样把控工作进度。

 

3、提升和领导汇报沟通的能力

 

作为基础管理层,你需要向领导汇报你们团队的工作成果。优秀的汇报能力和数据分析能力能让你更清晰地展示工作中的成果,领导更容易看到你的价值。

 

 

调查显示,拥有这两个能力的HR主管,在跳槽面试中更容易拿到高薪。

 

看到这里,很多HR可能在心里哀嚎了:我就负责属于自己木块的工作,根本没时间去全盘提高。考虑到这种情况,三茅网做了很多功课:

 

阅读了上千份HR主管的简历;

分析了上千份HR主管招聘需求;

调查了市面上几乎所有的HR课程;

对超过500名HR新人的进行了调研。

 

 

最后找出职场新人在晋升上必备的能力,然后联合七位行业大咖,开发了《HR综合实操技能研修班》。课程目前一共分为十三章,87节,时长3050分钟。

 

 

这套课程最大的特点就是聚焦实战!!!强调一下,聚焦实战!!!即使你之前没有相关项目的经验,跟着老师学,也能完全吃透知识点!!!真正的学了就能用上!!!

 

 

老师会带你拆解人力资源专员主管的每一个工作场景,配套模板资料,辅以案例解析让你最快速度成为人力资源高手!

 

 

7位行业优质大咖联手,每位老师只讲授自己最擅长的模块,尽量把每个板块的内容最到最优质。

 

 

如果你是入行五年内的新人,想系统搭建人力资源管理知识,提升专业技能,可以系统地学习这套课程。

 

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你能学到什么?

 

1、系统化学习HR主管技能,软硬实力两手抓

 

课程不光有规划战略、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等六大模块专业知识,还有场胜任力、人力资源规划、HR主管必备软实力、HR进阶必备技能等。

 

将HR必备的专业技能和工作技巧统统教给你!

 

2、聚焦实战,带你吃透每个知识点

 

课程中专门添加了 30 多个HR工作场景中会高频遇到的实操案例,老师带你一步一步拆解,让你轻松理解工作中常遇到的难题。

 

A、了解薪酬绩效的常规操作,让薪酬绩效管理不再是工作中的难题,提高工作效率。

 

 

B、掌握HR在工作中必备的数据分析能力,用数据指导和监测工作,让工作变得“心中有数”。

 

C、学会HR必备的劳动法知识,在工作中从源头开始掐断法律风险。

 

 

D、学会以运营的思维来做招聘,面对招聘不再焦头烂额,工作更加高效和轻松。

 

 

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学会运用表格、工具,会让你的工作效率事半功倍。

 

我们所有实战场景都配备了HR专员到主管任职必备的资料模板,让你即学即用,分分钟提升工作效率。

 

 

4、提升求职能力

 

当你学完这套课,思维和能力都势必发生了变化。系统搭建人力资源管理知识,助力思维提升,让你从聚焦单项工作的专员思维蜕变成系统整体的主管思维。助力你突破职业瓶颈期,不管是升职还是跳槽,都更加容易。

 

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朱元璋26537

4楼 朱元璋26537

顺便能帮忙通过人力资源管理师就更好了

2020-07-10 17:33:16 回复 赞(0)
朱元璋26537

1楼 朱元璋26537

顺便能帮忙通过人力资源管理师就更好了

2020-07-10 17:04:10 回复 赞(0)

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